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Da Desordem ao Sucesso: Organize seu negócio agora! Centralize sua gestão, maximize seus lucros e ganhe mais tempo para focar no que realmente importa: Seus sonhos! Da Desordem ao Sucesso: Organize seu negócio agora! Centralize sua gestão, maximize seus lucros e ganhe mais tempo para focar no que realmente importa: Seus sonhos ! +50% +82% +40% dos negócios fecham nos primeiros 5 anos dos negócios fecham por falta de fluxo de caixa dos negócios fecham por má gestão Não deixe que seu negócio se torne mais uma estatística. Tenha controle total da sua empresa, mais tempo livre e resultados financeiros que acompanham seu crescimento. Agendar Demonstração VOCÊ SE RECONHECE? Falta de acompanhamento nas prospecções : Não consegue acompanhar o andamento das oportunidades e acaba perdendo vendas. Ausência de objetivos, metas e indicadores: Sem metas claras, fica impossível saber se o negócio está crescendo ou estagnado. Perda de prazos: Você vive perdendo prazos importantes, comprometendo a confiança dos clientes e resultados. Apagar incêndios constantemente: Seu dia a dia é cheio de urgências, e nunca sobra tempo para planejar com antecedência. Falta de controle financeiro: As finanças estão bagunçadas e você não consegue tomar decisões estratégicas com confiança. Falta de priorização das tarefas: Gasta tempo com tarefas de pouco impacto enquanto as mais importantes ficam de lado. Estagnação no progresso das atividades: Sua equipe não consegue evoluir e os processos parecem sempre travados. Falta de visibilidade das atividades da equipe: Não sabe o que a sua equipe está fazendo e isso dificulta a entrega de resultados. Processos e decisões só na cabeça: As decisões estão só na sua cabeça e ninguém consegue replicar ou melhorar o que funciona. Se você se reconheceu em algumas dessas situações o Ágilitt App pode te ajudar! O Ágilitt App não é apenas uma ferramenta, é o caminho para transformar sua gestão e realizar seus sonhos. Desenvolvido por empresários que conhecem seus desafios, ele coloca a organização no centro do seu negócio, liberando seu tempo para o que realmente importa. Com o método exclusivo Ágilitt, você pode tomar decisões seguras, alcançar um crescimento sólido e, o mais importante, LUCRAR SEM SURTAR , gerindo sua empresa de forma clara e descomplicada. LUCRE, ESTRUTURE E REALIZE ! O Ágilitt App foi desenvolvido em uma plataforma low-code super conhecida no mercado (Notion). Usualmente esse formato é divulgado como "template" e há vários destes na internet. Porém, o Ágilitt App é diferente de todos os outros. Com os conhecimentos em Engenharia da Computação, Desenvolvimento de Sistemas, TI, Gestão, Processos, Metodologias Ágeis, anos de atuação no mundo dos negócios e a relação com empresários por anos, foram a base para o desenvolvimento de um sistema que integra as principais áreas do seu negócio, de forma intuitiva facilitando a gestão estratégica e o controle eficiente por meio da metodologia exclusiva da Ágilitt. Agendar Demonstração Diferenciais do Ágilitt App para o seu negócio : P r ático E x cl u sivo Onboa r ding Acessos P a r a Equipes Implantação Plano Estratégico Monitore oportunidades e acelere o processo de vendas, projetando seu crescimento com previsibilidade. Pipeline e Onboard Projetos Gestão de Equipe Financeiro Monitore oportunidades e acelere o processo de vendas, projetando seu crescimento com previsibilidade. Gerencie seus projetos com clareza, prazos e etapas definidas, garantindo entregas de qualidade Acompanhe o desempenho da sua equipe, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa e trabalhando de forma produtiva e engajada. Tenha o controle do seu fluxo de caixa, acompanhando receitas, despesas e projeções de crescimento da sua empresa. Muito Mais! O Ágilitt App oferece uma visão completa das áreas essenciais para o funcionamento e crescimento do seu negócio. Natasha Lavinski Empresária e CEO da Eccoar Depoimento Agilitt App Naty Lavinski 00:00 / 02:52 O Ágilitt App é para quem? PRESTADORES DE SERVIÇOS Os prestadores de serviços geralmente lidam com múltiplas demandas, prazos apertados e a necessidade de gerenciar clientes e tarefas de forma eficiente. O Ágilitt App pode ajudar: Acompanhamento de Prospecções e Clientes: Gerencie Clientes em potencial, acompanhando cada etapa do processo de prospecção até a entrega do serviço, garantindo que nenhum cliente ou oportunidade seja esquecida. Priorização de Tarefas: Organize e priorize as atividades diárias, evitando que o prestador perca tempo com tarefas menos importantes, focando no que realmente traz resultados. Controle de Prazos: Defina e monitore prazos, evitando atrasos na entrega de serviços e mantendo a confiança do cliente. Financeiro Pessoal x Empresarial: Separe as finanças pessoais e da empresa, e tenha o controle financeiro da sua empresa de forma clara e precisa. profissionais liberais ou MEI EMPRESÁRIO Definição de Metas e Indicadores: Estabeleça metas claras e indicadores que permitem acompanhar o desempenho do seu negócio em tempo real, tornando a gestão mais eficiente. Onboarding de Sócios e Colaboradores: Integre novos sócios ou colaboradores e garanta que todos estejam alinhados com os processos da empresa e a cultura organizacional. Plano Estratégico: Crie e acompanhe o plano estratégico que levará o seu negócio para a próxima fase, garantindo que você não fique preso em operações diárias. Acompanhamento de Progresso: Tenha uma visão clara do progresso da equipe e do negócio, identifique áreas de melhoria e tome decisões precisas. Empresários enfrentam o desafio de gerenciar o negócio como um todo, além de garantir que todas as áreas estejam funcionando em sintonia. O Ágilitt App pode ser uma solução estratégica para: individual ou sócio PARA EMPRESAS Visão Completa das Atividades da Equipe: Tenha uma visão clara das tarefas e responsabilidades de cada membro da equipe, promovendo transparência e colaboração. Onboarding de Colaboradores: O sistema garante que novos funcionários sejam integrados rapidamente, compreendendo a cultura e os processos da empresa desde o início. Acompanhamento do Plano Estratégico : Garanta que o plano estratégico da empresa esteja sendo seguido e que as metas e indicadores estejam alinhados com o crescimento do negócio. Disseminação da Cultura Empresarial: Através de processos bem definidos, o Ágilitt App ajuda a transmitir e manter os valores e a cultura da empresa em todas as camadas da organização. Empresas, sejam pequenas ou grandes, enfrentam desafios complexos com equipes maiores e processos mais estruturados. O Ágilitt App pode auxiliar de diversas formas: com +15 colaboradores Quem usa recomenda: Consigo acompanhar cada detalhe de cada projeto, visualizar o que está sendo feito, manter a organização, prazos e ter uma visão mais ampla da execução. Me dá uma visão geral e tangível de como estão as execuções de tarefas, seja dos sócios ou dos nossos freelas. Diana Rebouças Mentora e Palestrante Como empresário desde 2016, entendi que o caminho para um negócio estruturado se dá com planejamento, ferramentas, uma boa equipe e um financeiro saudável. Hoje, utilizo o sistema Ágilitt App junto a minha equipe para promover a transformação e a consciência de um negócio organizado e próspero. Everton Medeiros CEO HB Creative Uma ferramenta que facilita o dia a dia da gestão, dando uma visão ampla dos meus objetivos, organização de tarefas e gestão de equipe. Super recomendo o Ágilitt App pra qualquer negócio que precisa crescer. Carol Contelli Lojas Biscoitê em Salavdor Escolha o seu plano Para empresas que precisam de um Up na customização Tudo do Ágilitt App Basic Automações Processos Novos Setores Dashboards Ágilitt app Pro Agendar Demonstração Implantação e Suporte Área do Empresário Plano Estratégico Financeiro da Empresa Pipeline e Onboarding Produtos e Serviços Controle de Projetos, Sprints e Tarefas Seus Setores (Financeiro, Comercial, Marketing, Etc) Criação de Conteúdo Criação de Relatórios Controle de Reuniões Gestão de Pessoas (Clientes, Fornecedores, Parceiros, Colaboradores) Almoxarifado Vídeos explicativos Implantação e onboarding do sistema junto com você Suporte no WhatsApp Ágilitt app Basic O plano perfeito para você. Comece Agora! 12x de R$ 189,90 Implantação e Suporte Agendar Demonstração Especificidade e personalização do zero para seu negócio Layout Ferramentas Metodologia Automações Processos Setores Um sistema todo pensado e personalizado para seu negócio Ágilitt app Build Implantação e Suporte Conheça a Ágilitt Durante anos no mercado assessorando empresários, percebermos que a falta de estrutura e estratégia era uma realidade comum nos desafios enfrentados por eles e suas equipes. Ao vivenciar a desordem e as oportunidades perdidas dessas empresas, entendemos que era possível impactar positivamente esses processos. Foi então que a Ágilitt surgiu. A gestão ágil se revelou como a solução para trazer organização e resultados, de forma consistente. Com nossa metodologia própria e exclusiva, fomos aprimorando e validando nossos conhecimentos ao longo dos anos, por meio de testes, análises e da contribuição de pessoas que realmente acreditavam nessa transformação.** E não parou por aí. Combinando os conhecimentos da nossa equipe em Engenharia da Computação, Desenvolvimento de Sistemas, TI e Gestão de Negócios, desenvolvemos o Ágilitt app, nosso sistema de gestão, acreditando no potencial humano e na capacidade de crescer com leveza, eficiência e agilidade , oferecendo aos empreendedores uma jornada mais estruturada e menos caótica. Nossa missão é clara: Capacitar empresários, oferecer soluções ágeis e estratégicas para alcançar crescimento sustentável, estrutura, lucros e realizações na vida e nos negócios! Esse é só um pedaço de uma história que já impactou centenas de negócios e você também pode fazer parte dela! É necessário ter uma conta paga no Notion? Não, você pode usar o Ágilitt App com uma conta gratuita no Notion sem problemas. No entanto, recomendamos optar por uma conta paga para desbloquear recursos avançados, como maior espaço de armazenamento e funcionalidades extras, que permitem aproveitar todo o potencial da ferramenta e melhorar ainda mais a sua experiência de gestão. Não sei utilizar o Notion, conseguirei utilizar? Sim! O Notion é uma plataforma intuitiva e fácil de usar. Além disso, oferecemos um onboarding completo para ajudá-lo a implementar o Ágilitt App. Você também terá acesso a aulas gravadas, que ensinarão como utilizar e personalizar seu template de maneira simples e prática. Quanto tempo de acesso eu tenho? O Ágilitt App funciona como um arquivo no Notion, e uma vez adicionado à sua conta, ele permanecerá lá indefinidamente, até que você decida excluí-lo. No entanto, o acesso às aulas, área de membros, comunidade e suporte via WhatsApp é válido por 1 mês, garantindo que você tenha todo o acompanhamento necessário durante esse período. Não fique na dúvida, fique no controle. Fale com nossa equipe e descubra como o Ágilitt App pode centralizar sua gestão, maximizar seus lucros e ganhar mais tempo para você focar no que realmente importa: Seus sonhos! Fale conosco! Copyrigth 2024 Ágilitt ®. Todos os Direitos Reservados. Feito pela HB.

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O programa de indicação não está disponível.

Se você nem sabe do que se trata e todos os benefícios desse framework, então chega aqui nesse link primeiro! Agora vamos entrar nos detalhes do Scrum e entender os seus principais aspectos, papéis, eventos e artefatos. ESTRUTURA DO SCRUM Para entender a estrutura do Scrum é preciso falar sobre os papéis (pessoas que possuem uma função específica dentro do framework), eventos (momentos determinados para planejar ou apresentar o projeto), artefatos (ferramentas que auxiliam todos envolvidos). PAPÉIS Stackholder: São as partes interessadas na execução, finalização e qualidade do projeto. Scrum Master (SM): Responsável por liderar as etapas do Scrum e ser ponte entre o time, Product Owner e Stackholder. Product Owner (PO): Principal responsável na execução do projeto, definição de prioridades de execução das macros atividades e comunicação de todos. Scrum Team (ST): Colaboradores que executam as atividades. EVENTOS Criação do Product Backlog: Momento para se criar todas as macro tarefas que vão definir todo o necessário para o seu projeto ser finalizado. Essas macro atividades serão desmembrada em micro atividades a depender do grau de prioridade, pois as de maior prioridade serão as primeiras a serem executadas. Esse evento é realizado pelo Product Owner e informado ao Srum Master. Sprint Planing: Nesta reunião deve-se definir quais atividades serão executadas na próxima Sprint. As atividades são fracionadas no que chamamos de histórias, essa é menor parte parte referente a uma atividade proposta. Nesta etapa, é feito a priorização das histórias, ou seja, o Time Scrum definirá o quão custoso será para concluir a atividade. O Time Scrum participa ativamente nessa fase. O PO é responsável por explicar a atividade para o time caso tenham alguma dúvida e o SM deve coordenar o evento. Uma das técnicas utilizadas para definir o grau de prioridade das atividades é o Planning Poker. Sprint: Realizado após o planejamento da Sprint. Período no qual a equipe irá executar as atividades definidas dentro de uma quantidade de dias escolhido. É ideal que cada Sprint possua no mínimo 2 semanas e no máximo 4 semanas. Reunião diária: Evento realizado todos os dias pelo ST e SM para avaliação das atividades. Sua duração deve ser de no máximo 15 min e deve ser feita em pé. Neste post falei um pouco mais sobre a Reunião Diária e como tornar a sua equipe mais coesa. Revisão: Avaliar e verificar o projeto que está sendo construído. Retrospectiva: Momento que deve ser analisado como o trabalho foi efetivado e se existe alguma melhoria a ser feita. ARTEFATOS Product Backlog: Todas as tarefas a serem realizadas para a finalização do projeto; Sprint Backlog: Todas as atividades que serão executadas na Sprint; Quadro Kaban: Ferramenta para realizar o controle das atividades a serem utilizadas durante a Sprint; Planning Poker: Jogo utilizado para a definição dos pontos (priorização) de cada história a ser realizada; BurnDown: Gráfico de acompanhamento do progresso da equipe versus a quantidade de pontos de história da Sprint.

Muito se fala sobre planejamento no início do ano. Meta para lá, sonho para cá! Mas pouco se fala do que pode ser feito antes do planejamento. Não adianta um bom planejamento se antes a casa não estiver pronta para executar; Para isso é necessário e importante uma boa limpeza. Lembrem-se a limpeza não é só de sujeira. Você pode limpar o pensamento, conhecimento, ambiente, forma de se trabalhar e etc. Na época da segunda guerra mundial muitas empresas estavam em crise no Japão e precisavam encontrar formas de se estruturarem após um cenário tão caótico. Surgiram muitos pensamentos e neste artigo você encontrará mais informações sobre a metodologia 5S vista pelo meu olhar. 1 - SELECIONE Comece selecionando um local do seu trabalho os materiais, ferramentas, conhecimentos, equipamentos e práticas que não são úteis. Por exemplo: inicie pela sua mesa e comece a questionar. Preciso de todas as coisas que estão aqui? Eu utilizo todos os dias esses matérias? O que pode ter que não tenho? Onde isso pode ser útil? E então passe para o próximo passo. 2 - LIMPE Descarte o que seja necessário e separa o que é útil. Não se esqueça que não se trata apenas de coisas físicas, comece a observar também nos conhecimentos que não te servem mais, forma de realizar atividades, pensamentos e comportamentos que não levam a lugar nenhum e muitas vezes não temos nem controle sobre eles. É claro que esse é um processo que deve ser feito por partes, mas inicie em algum local. Apesar de parecer ser demorado, os passos são reduzidos quando estamos executando, por exemplo: se você for fazer isso em sua mesa. Você já vai olhar o que serve e ao mesmo tempo já irá limpar, não é mesmo? Então... na prática os passos ficam mais fluidos. Se questione: O que causa essa sujeira? Alguma forma de resolvê-la? Tem algo mais que precisa ser limpo? 3 - ORGANIZE Depois de selecionar, separar o que serve e o que não serve e limpar. É hora de organizar o que já está pronto para ficar com você. Coloque categorias, tenha espaço para cada uma das coisas, seja caneta, cadernos e cada um dos produtos do seu negócio. Pastas de clientes, finanças, etc. 4 - PRADONIZE Tudo aquilo que se faz repetidas vezes pode se tornar um padrão, um passo a passo. Então, observe se tem algo no seu trabalho que segue essa linha e comece a documentar esse padrão em uma folha de papel. Depois se achar importante, coloque isso em um computador. Isso é essencial! Muitas vezes os euempreendedores (sic) acham que não exercem funções, mas a cada momento do dia o mesmo está exercendo uma nova função da sua empresa. Em algum momento deixará de ser ele para ser um colaborador que executará. Quando esse dia chegar você estará mais pronto para delegar. Além disso, a padronização proporciona maior qualidade para o seu produto ou serviço cada dia mais. 5 - AUTODISCIPLINA Mantenha isso como parte do seu dia a dia. Sabe a história da rotina da manhã? É um bom exemplo de como chegar neste ponto. Neste contexto se seleciona as atividades importantes, estuda o essencial, limpa os pensamentos, organiza uma estrutura para fazer acontecer, padroniza com uma rotina diária e assim você pode executar todos os dias. É isso que deve acontecer com o seu negócio. Torne essas ações parte da rotina diária de todos os colaboradores, fornecedores e sua como dono do negócio. Se você quer se aprofundar um pouco mais tem uma aula sobre o assunto neste link. Os benefícios disso são inúmeros. Qualidade do seu trabalho, aumento da produtividade, menos chance de erros, maior qualidade de vida e muito mais. Photo by William Iven on Unsplash

O Lean foi uma filosofia criada com base no conceito do sistema de produção da Toyota após a segunda guerra mundial. Sua principal intenção é “enxugar” processos, ou seja, reduzir desperdícios dos mais variados tipos. Sendo os principais listados na figura que segue. A intenção do Lean é reduzir e por consequência aumentar a quantidade de lucro existente dentro do seu negócio; de preferência utilizar o mínimo de investimento necessário para fazer as mudanças. Essa filosofia visa uma entrega de alto valor para o cliente, seja ele interno ou externo. Logo, mais valor com menos trabalho (foco em eficiência). É chamada de filosofia pois a intenção é que os aprendizados e todo o trabalho seja realizado de forma constante, de forma que faça parte da cultura do negócio, trazendo diversos benefícios em cada uma das áreas. COMO FUNCIONA A FILOSOFIA LEAN? Por se tratar de uma filosofia que envolva redução de custos e lucros é importante ser mais cuidadoso e por isso, a atuação pode levar alguns meses de execução. No entanto, é boa prática que um projeto de Lean não dure mais do que seis meses. As etapas servem para analisar um único problema por vez. Este, é analisado dentro do processo e se avalia o que pode estar gerando gastos ou perdas desnecessárias. As etapas são: DEFINIR: Definir um problema a ser resolvido; MEDIR: Verificar os dados existentes e explorar mais o problema; ANALISAR: Avaliar as principais causas do problema; MELHORAR: Criar um plano de ação para redução do problema; CONTROLAR: Verificar se o plano de ação está correto e fazer modificações, se necessário. No primeiro estágio deve-se definir uma meta. A meta deve ser formada por um objetivo claro, indicadores a serem reduzidos e um prazo, sem isso, não existe uma meta que possa ser atingida. Com a definição da meta é possível desenhar o escopo do projeto para que seja feito a medição dos dados que farão parte do projeto. É super importante que esses dados sejam confiáveis ou não será possível a execução do Lean. Com a definição de meta e início da preparação do escopo pode-se escolher utilizar o framework Scrum, que foi explicado mais neste artigo. Caso a empresa não possua as informações, é necessário que seja feito um trabalho antecipado para criação dos indicadores da empresa. Assim, já é possível ter um norte, a longo prazo, diante das necessidades do seu negócio para que possa dar início nas atividades e gerar uma meta a ser alcançada ao final do projeto. Alguns exemplos de objetivos a serem resolvidos por essa filosofia são, a redução de custos de armazenagem, frete, estoque, das reclamações dos clientes, dentre outras. Com a meta definida cada uma das outras etapas são cumpridas através de outras técnicas e ferramentas, como por exemplo o 5S, Espinha de Peixe e etc. Então, serão avaliados todos os resultados e possíveis melhorias na última etapa de controle. Utilizar está filosofia leva a avaliação das causas e implementação de ações que às reduzam, chegando a elevação de milhares de reais para cada projeto realizado. Assim, é possível atuar dentro dos processos do negócio e avaliar medidas que serão executadas para redução e controle dos gastos financeiros, gerando mais lucro e menos desperdícios.

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